條條大路通羅馬。對于企業(yè)而言，這個“羅馬”無非是生存與發(fā)展。攀鋼也不例外。
　　當面對行業(yè)困局，“在鋼言鋼”的道路難有根本性改變之時，攀鋼謀求新路的戰(zhàn)略動向逐漸浮出水面。這條新路即非鋼產(chǎn)業(yè)。
　　近年來，攀鋼實施簡政放權(quán)、放開搞活，推進非鋼產(chǎn)業(yè)加快建立市場化的體制機制，激發(fā)發(fā)展活力，全面提升產(chǎn)業(yè)的盈利能力和效益貢獻度。
　　“放活非鋼”，成為攀鋼度過鋼鐵市場“冰凍期”開辟的“第二戰(zhàn)場”。
　　逐步建立市場化體制機制，激發(fā)發(fā)展活力
　　鋼企發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，早已有之。但早期的非鋼產(chǎn)業(yè)，基本上是依附主業(yè)找飯吃，缺乏市場競爭力，是企業(yè)的“包袱”。
　　那么，鋼鐵行業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)如何才能實現(xiàn)從“包袱”到“利潤增長極”的蛻變?
　　主業(yè)是基石，非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在體制機制。
　　實現(xiàn)“一業(yè)為主，適度多元化”，加快發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)不是攀鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的局部問題、戰(zhàn)術(shù)問題，而是事關(guān)前途命運、事關(guān)可持續(xù)發(fā)展的全局問題、戰(zhàn)略問題。
　　在明確這一經(jīng)營理念和準確定位后，深化體制機制改革、由內(nèi)部市場向社會市場轉(zhuǎn)型的工作思路逐漸清晰。
　　讓非鋼產(chǎn)業(yè)“活”起來，突破口在一個“放”字上，要放開手腳、放開束縛，讓非鋼企業(yè)走入社會找“飯”吃。
　　有“推陳”能“出新”。深化體制機制改革，為非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入活力之泉，是攀鋼非鋼產(chǎn)業(yè)各單位貫穿闖市場、求生存的一條紅線。非鋼產(chǎn)業(yè)業(yè)務種類多，一種業(yè)務一個特點。為此，攀鋼采取了“一企一策”的方式，實行差別化管理;對非鋼產(chǎn)業(yè)實行放權(quán)，還權(quán)于市場;建立相應約束機制和風險防范機制等取得了一定的成績。但與國內(nèi)外先進企業(yè)相比，還存在較大差距，突出表現(xiàn)在：非鋼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不盡合理;非鋼銷售收入占銷售總收入的比重還不大;外部市場占有份額還很少;整體效益還不夠理想等。
　　如何解決上述問題，進一步發(fā)展壯大攀鋼非鋼產(chǎn)業(yè)?摒棄僵化的思維模式，遵循各自產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，加快由“內(nèi)生型”轉(zhuǎn)向“市場型”、由企業(yè)“多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化集團”向“非鋼集團化產(chǎn)業(yè)”的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵所在。當前，攀鋼非鋼產(chǎn)業(yè)首先是要讓“一企一策”真正落地，真正“活”起來。
　　積極引導職工轉(zhuǎn)變觀念，增強發(fā)展動力
　　記者查閱相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)，過去鋼鐵企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)大都是主業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)，局限于為企業(yè)內(nèi)部服務。近10年來，不少鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)翻出“圍墻”，同時面向企業(yè)內(nèi)外兩個市場，尤其關(guān)注開拓外部市場。如今，首鋼、濟鋼、武鋼等特大型鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)的外部市場份額，已經(jīng)達到或接近非鋼產(chǎn)業(yè)總收入的50%。
　　走出去，靠自己養(yǎng)活自己。說起來簡單，做起來難。在攀鋼，長期依附鋼鐵“吃飯”的非鋼產(chǎn)業(yè)各單位職工觀念陳舊，“等靠要”思想根深蒂固。
　　舊的觀念不破除，非鋼產(chǎn)業(yè)就難以闖出新路。面對這種形勢，非鋼產(chǎn)業(yè)各單位領(lǐng)導干部耐心地做職工的思想工作，講形勢、講任務，努力引導職工從固有的傳統(tǒng)觀念中走出來;從改革經(jīng)營機制入手，實行多勞多得、少勞少得、不勞不得的用工分配制度。
　　面對越來越大的收入差距，職工的思想觀念“松動”了，越來越多的非鋼產(chǎn)業(yè)職工開始主動地加入到闖市場的行列中來。但仍有一小部分職工存在“小富即安”的思想，市場服務意識不強。面對越來越嚴峻的市場形勢，迫切需要我們每個人積極轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立市場和品牌意識，主動適應市場變化謀求長遠發(fā)展;主動用市場尺度來標定自己，深挖潛能，全力以赴為企業(yè)的生存和地位而戰(zhàn)，為自己的收入和飯碗而戰(zhàn)。
　　創(chuàng)新商業(yè)發(fā)展模式，探索發(fā)展新思路
　　近年來，攀鋼大部分非鋼產(chǎn)業(yè)開始實施多元化轉(zhuǎn)型。從開始的主輔分離到建立專業(yè)化公司，雖然較前期有了很大進展，但由于缺乏自上而下的戰(zhàn)略性規(guī)劃，發(fā)展方向仍然不明朗，錯過了發(fā)展的佳機遇，影響了產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。
　　創(chuàng)新，是推動企業(yè)發(fā)展壯大的不竭動力。2015年以來，攀鋼創(chuàng)新商業(yè)發(fā)展模式，打造創(chuàng)新型非鋼產(chǎn)業(yè)，大限度激發(fā)非鋼企業(yè)的活力，把曾經(jīng)的企業(yè)包袱變?yōu)樾碌睦麧櫾鲩L極。
　　2015年7月1日，攀鋼打造的B2B第三方電商平臺“積微物聯(lián)”成功上線。僅半年時間，在線交易量近40萬噸，交易額突破10億元，毫無懸念地成為西南大的鋼鐵電商交易平臺。
　　發(fā)展電商平臺，實現(xiàn)線上線下互補，為用戶在網(wǎng)上開通一條價格透明的綠色銷售通道，是攀鋼非鋼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的一個亮點。
　　新常態(tài)需要新思維。進入2016年，非鋼產(chǎn)業(yè)各單位正按照攀鋼“放活非鋼”發(fā)展戰(zhàn)略要求，進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，借助資本市場，通過股權(quán)多元化等途徑，大力發(fā)展現(xiàn)代物流、節(jié)能環(huán)保、文化傳媒等新興產(chǎn)業(yè)，打造新的利潤增長極。
　　堅定不移地推進非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是攀鋼的戰(zhàn)略部署。目前，攀鋼非鋼產(chǎn)業(yè)各單位從轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)機制、轉(zhuǎn)方式入手，突出延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈，呈現(xiàn)出你追我趕、競相發(fā)展的蓬勃勢頭。
　　攀鋼非鋼產(chǎn)業(yè)正在盈利創(chuàng)效之路上，邁出堅定有力的步伐!