面對艱巨的治虧創(chuàng)效工作任務(wù)，3月份以來，陜鋼龍鋼公司主動思變，以問題為導(dǎo)向，“亮劍”制約生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸問題，全力以赴推進(jìn)各項治虧創(chuàng)效措施落地。
　　狠抓成本管控，提升經(jīng)營效益。為提高公司經(jīng)營成本管控水平，龍鋼公司主動出擊，全面對標(biāo)唐鋼、瑞豐、國豐等鋼鐵企業(yè)，積極借鑒先進(jìn)企業(yè)在成本控制上的思路和方法，制定有針對性的改進(jìn)措施，不斷縮小與先進(jìn)企業(yè)之間的成本差距。同時，該公司每月月初印發(fā)降本增效重點工作安排，將任務(wù)細(xì)化分解至領(lǐng)導(dǎo)班子各成員及責(zé)任單位，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、時間節(jié)點和要求，各責(zé)任單位每周一在公司生產(chǎn)例會上對重點工作落實情況、存在問題及下一步工作措施進(jìn)行逐一匯報，確保各項重點工作扎實、高效、有序推進(jìn)。
　　加強(qiáng)制度建設(shè)，理順工作流程。為充分發(fā)揮職能部門在專業(yè)管理中的指導(dǎo)性、權(quán)威性、決策性，公司成立了以總經(jīng)理為組長的制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照依法制訂、符合實際、全面系統(tǒng)、管控效益優(yōu)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則對全公司制度進(jìn)行重新梳理修訂，要求各單位在制度編寫過程中，要合理把握職能強(qiáng)化與權(quán)力下放的統(tǒng)一性，管控適度，不越權(quán)、也不放任;要有效建立制度執(zhí)行監(jiān)督、評價、考核機(jī)制，系統(tǒng)管控，杜絕以罰代管;要積極樹立“流程辦事、制度做人”的規(guī)矩，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確程序責(zé)任，完善記錄表格，推進(jìn)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。
　　聚焦作風(fēng)建設(shè)，提升履職能力。2016年，公司通過抓紀(jì)律教育、抓節(jié)點監(jiān)督、抓問責(zé)等多種形式加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。一是抓紀(jì)律教育。通過開展《準(zhǔn)則》、《條例》專題學(xué)習(xí)系列活動等，出臺《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)意識的通知》，對干部講紀(jì)律、定規(guī)矩，著力扎緊制度籠子。二是抓節(jié)點監(jiān)督。堅持每個重大節(jié)點都提前發(fā)布“禁令”，要求文明和諧過“廉節(jié)”。同時，成立明察暗訪小組，對執(zhí)行中央八項規(guī)定精神情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)防“四風(fēng)”反彈。三是抓問責(zé)。對有作風(fēng)問題的干部加大問責(zé)懲處力度，查處一件，通報一批，震懾一方。另外，借助民主評價機(jī)制，將領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、目標(biāo)責(zé)任考核等項目納入評價范圍，促使其履好職、盡好責(zé)。
　　當(dāng)前，龍鋼公司圍繞“治虧創(chuàng)效”這一重點工作，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識和問題導(dǎo)向，以推進(jìn)陜鋼集團(tuán)八種文化落地為依托，舉全員之力落實各項舉措，助力企業(yè)在陜鋼集團(tuán)實現(xiàn)率先突圍。