2016年，河鋼宣鋼焦化廠堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略和精品戰(zhàn)略，大力推行“精益生產(chǎn)”理念，為高爐長周期穩(wěn)定順行奠定基礎(chǔ)。

　　推行精益理念，促進(jìn)管理提升。針對(duì)廠生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等一系列問題，借助兩化融合、精益六西格瑪先進(jìn)方法，持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)管理提升。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備系統(tǒng)管理，利用PM點(diǎn)檢方法，推進(jìn)日常點(diǎn)巡檢的規(guī)范化，加強(qiáng)備用設(shè)備狀態(tài)管理，確保關(guān)鍵設(shè)備備用率達(dá)100%。

　　優(yōu)化配煤成本，穩(wěn)定提高焦炭質(zhì)量。利用“質(zhì)量預(yù)測”、“成本預(yù)測”、“配煤預(yù)案”等有效機(jī)制，持續(xù)開發(fā)低價(jià)煉焦煤新資源，增加瘦煤、氣煤和高硫煤的配比，減少焦煤、肥煤和1/3焦煤配比，實(shí)現(xiàn)配煤結(jié)構(gòu)挖潛目標(biāo)，全面改善焦化工序技經(jīng)指標(biāo)。

　　強(qiáng)化績效管理，增強(qiáng)企業(yè)活力。推進(jìn)成本日核算，實(shí)施全員、全過程、全方位成本管控;設(shè)置“降本增利專項(xiàng)獎(jiǎng)”，針對(duì)配煤結(jié)構(gòu)、煤氣消耗等關(guān)鍵成本指標(biāo)，推行指標(biāo)包干，以指標(biāo)完成情況實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效提成。同時(shí)加大問責(zé)力度，形成干部任用、考核量化機(jī)制。

　　強(qiáng)化安全環(huán)保，打造綠色廠區(qū)。把安全、環(huán)保工作作為首要工作來抓，深刻吸取事故教訓(xùn)，有針對(duì)性地開展各類事故預(yù)案應(yīng)急演練，深化危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)整治活動(dòng)，做到重大危險(xiǎn)源運(yùn)行可靠、管理受控及檢修安全。持續(xù)提升環(huán)保意識(shí)，提高環(huán)保設(shè)施運(yùn)行效果，在6座焦?fàn)t推焦、裝煤除塵設(shè)備正常的情況下，嚴(yán)格規(guī)范操作，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過程控制，以降低能源消耗、減少污染物排放為原則，提高環(huán)保效果。

　　加快兩化融合運(yùn)用與實(shí)施，提升運(yùn)行效果。加強(qiáng)生產(chǎn)精細(xì)化管控，實(shí)現(xiàn)推焦自動(dòng)記錄;自主開發(fā)備件全壽命周期管理軟件，通過構(gòu)建備件數(shù)據(jù)展示與分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)備件全壽命周期管理;在6座焦?fàn)t安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控管理;加強(qiáng)推焦、裝煤除塵設(shè)備維護(hù)，提高操作水平，減少煙塵外溢。