首自信公司牢固樹立安全發(fā)展的理念，以關(guān)愛職工、關(guān)愛生命，保護(hù)職工安全和健康，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)管理、嚴(yán)格管理、超前管理，努力實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)零隱患、零違章、零管理漏洞”，終實(shí)現(xiàn)“零事故”的工作目標(biāo)，使安全生產(chǎn)工作提高到一個(gè)新水平，為保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　為進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和使命感，保持安全生產(chǎn)常抓不懈，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和提供可靠的安全保障，首自信公司從七個(gè)方面開展重點(diǎn)工作：一是全面落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨政干部都要從安全發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)，維護(hù)職工的切身利益的高度，充分認(rèn)識(shí)搞好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹立紅線意識(shí)，定期研究、定期布置、定期檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)安全工作真正做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查監(jiān)督到位。二是加強(qiáng)制度體系建設(shè)，抓基礎(chǔ)、抓基層，提高執(zhí)行力。不斷梳理、修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，強(qiáng)化個(gè)人自保、兩人互保、班組聯(lián)保的班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，嚴(yán)肅查處違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理、安全有序。三是強(qiáng)化聯(lián)系確認(rèn)和操作牌管理制，明確載體和落腳點(diǎn)，確保工作落實(shí)。從今年2月份開始，首自信公司結(jié)合各生產(chǎn)廠經(jīng)驗(yàn)，組織各事業(yè)部生產(chǎn)、設(shè)備、安全管理專業(yè)，明確責(zé)任分工，密切配合，有效推進(jìn)聯(lián)系確認(rèn)和操作牌制。四是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工安全素質(zhì)。落實(shí)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種(設(shè)備)作業(yè)人員持證上崗和從業(yè)人員先培訓(xùn)后上崗制度，強(qiáng)化對(duì)施工、檢修、處理故障等作業(yè)中存在危險(xiǎn)因素的專項(xiàng)分析，制定防范措施，加強(qiáng)針對(duì)性危險(xiǎn)告知、安全培訓(xùn)。五是持續(xù)做好隱患排查治理工作，各單位切實(shí)強(qiáng)化“全時(shí)段、全范圍”管控，針對(duì)生產(chǎn)維護(hù)人員減少、人員交叉使用等實(shí)際情況，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)互保、班組和現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、設(shè)備設(shè)施日常檢查巡視及設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)管理等工作，全面排查及時(shí)消除各類隱患。六是持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，推進(jìn)安全管理規(guī)范化。七是開展安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管控。聯(lián)合外部安全技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)、上級(jí)安全管理部門，共同開發(fā)適合企業(yè)安全生產(chǎn)管理的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)精確、精細(xì)、精準(zhǔn)化管理。