4月27日，礦業(yè)公司召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹首鋼一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨轉(zhuǎn)型提效動(dòng)員會(huì)精神，完善下步工作措施方案，確立具體課題和項(xiàng)目，圍繞降本增效力度不減、轉(zhuǎn)型提效力度不減、開拓市場(chǎng)力度不減部署重點(diǎn)工作。

單個(gè)分析解剖，相互交流啟發(fā)。一季度，為了進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析效果，特別是礦石價(jià)格在低位震蕩運(yùn)行的情況下，礦業(yè)公司改變以往分析方式，在整體分析的基礎(chǔ)上，從單個(gè)分析解剖和相互交流啟發(fā)入手，逐個(gè)產(chǎn)業(yè)、逐個(gè)單位進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。同時(shí)，將存在問題打開分析，把數(shù)字和事例擺在面前，把現(xiàn)狀和傾向擺清楚，通過對(duì)相關(guān)直屬單位和機(jī)關(guān)費(fèi)用打開分析，認(rèn)真查找問題，使大家真正看到與市場(chǎng)形勢(shì)的差距。另外，把如何落實(shí)好清單式管理模式作為工作重點(diǎn)，明晰清單式管理具體內(nèi)容，把工作做足，把小事做細(xì)，把細(xì)事做透，提升經(jīng)營(yíng)效果，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，明確主攻方向。通過算細(xì)賬，真正把工作做到位，充分認(rèn)清整體經(jīng)營(yíng)情況。一季度，礦業(yè)公司通過對(duì)各產(chǎn)業(yè)情況進(jìn)行分析，從礦產(chǎn)主業(yè)看，通過部分機(jī)構(gòu)的整合，降低了修理費(fèi)用；各項(xiàng)提效措施抓落實(shí)初見成效，為生產(chǎn)組織模式的變革帶來了效益，“跑贏市場(chǎng)”意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。相關(guān)產(chǎn)業(yè)總體虧損額度的降低，人均產(chǎn)值、社會(huì)產(chǎn)值比例、產(chǎn)值利潤(rùn)率上升，提升了闖市場(chǎng)的能力與自覺性。公益單位強(qiáng)化降本增效意識(shí)，提升了對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)變化的關(guān)注度，推進(jìn)了礦山發(fā)展。下步主業(yè)單位將重點(diǎn)推進(jìn)扁平化管理、提效、落實(shí)“三定”、規(guī)范“操檢合一”，在降本增效、提高勞動(dòng)效率方面下功夫。相關(guān)產(chǎn)業(yè)盯住重點(diǎn)，抓住熱點(diǎn)，形成合力，提升整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加大開拓社會(huì)市場(chǎng)力度；加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，完成一個(gè)項(xiàng)目，鍛煉一支隊(duì)伍，創(chuàng)一個(gè)品牌。公益單位繼續(xù)關(guān)注市場(chǎng)，對(duì)標(biāo)找差，服務(wù)大局。

落實(shí)“三個(gè)不減”，堅(jiān)持“三個(gè)跑贏”。二季度，礦業(yè)公司要進(jìn)一步貫徹總公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，清醒認(rèn)識(shí)市場(chǎng)變化。堅(jiān)持降本增效力度不減、轉(zhuǎn)型提效力度不減、開拓市場(chǎng)力度不減的原則，同時(shí)堅(jiān)持落實(shí)“三個(gè)跑贏”的市場(chǎng)考核機(jī)制不變，進(jìn)一步抓細(xì)工作，抓出成效，進(jìn)一步提升綜合管理能力，有目標(biāo)、有手段和方法措施。要結(jié)合“三個(gè)徹底改變”大討論活動(dòng)出實(shí)招、見實(shí)效，建立從指標(biāo)到評(píng)價(jià)的管理體系，強(qiáng)化“交賬意識(shí)”，對(duì)存在問題認(rèn)真檢查分析，繼續(xù)落實(shí)好提效工作，努力完成二季度各項(xiàng)工作目標(biāo)。