河鋼采購(gòu)進(jìn)一步細(xì)化采購(gòu)降本創(chuàng)效思路，以市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型為突破，創(chuàng)新構(gòu)建與集團(tuán)規(guī)模、地位相匹配的具競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化采購(gòu)供應(yīng)鏈，確保在2015年噸鋼降本30元、創(chuàng)效1億元的基礎(chǔ)上，2016年實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存優(yōu)質(zhì)保供、噸物料降本30元、創(chuàng)效3億元任務(wù)。
　　堅(jiān)持需求驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)導(dǎo)向，大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新。創(chuàng)新供應(yīng)體系，以繪制戰(zhàn)略資源圖為抓手推進(jìn)戰(zhàn)略資源開發(fā)，深化與合作伙伴的戰(zhàn)略服務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存條件下用料需求和采購(gòu)渠道的有機(jī)統(tǒng)一。創(chuàng)新降本模式，完善采購(gòu)價(jià)格預(yù)警與成本生成體系，搭建原燃輔料比價(jià)關(guān)系模型，推進(jìn)實(shí)施"5+2"物流降本優(yōu)化方式，確保綜合采購(gòu)成本不高于可比先進(jìn)企業(yè)。創(chuàng)新創(chuàng)效模式，在不給子公司增加成本負(fù)擔(dān)的情況下，豐富"業(yè)務(wù)創(chuàng)效、管理創(chuàng)效、服務(wù)創(chuàng)效、貿(mào)易創(chuàng)效、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)效、協(xié)同創(chuàng)效"6項(xiàng)創(chuàng)效內(nèi)涵，打造全員創(chuàng)效，同力攻堅(jiān)的濃厚氛圍。
　　引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)力推進(jìn)管控模式創(chuàng)新。積極完善集采物料100%招標(biāo)機(jī)制，利用河鋼云商平臺(tái)，大限度發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、品牌信譽(yù)優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)話語權(quán)、行業(yè)風(fēng)向標(biāo)等差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。逐步擴(kuò)大分采合金和輔料的聯(lián)采招標(biāo)范圍，降低集團(tuán)整體采購(gòu)成本。對(duì)個(gè)性化分采物料實(shí)施陽光對(duì)標(biāo)管理，確保采購(gòu)價(jià)格透明、招標(biāo)周期合理、招標(biāo)流程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。深入推進(jìn)目標(biāo)管理、預(yù)期管理、績(jī)效管理和采購(gòu)信息化建設(shè)，健全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，大力提升規(guī)范化、市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)效率和效能。