在嚴(yán)峻的市場形勢下，持續(xù)做好降本增效工作是九鋼適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)、求得生存發(fā)展的有利武器。2016年，九鋼公司必須牢牢牽住這個“牛鼻子”，以降本增效為主線，實現(xiàn)全員、全過程降成本，打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。
　　牽牛有訣竅，牽好降本增效牛鼻子，也要掌握兩個訣竅。一要結(jié)合單位實際，因地制宜，做到具體情況，具體分析，具體處理，充分了解“牛”的心理活動，因勢利導(dǎo)，做一個“愛牛之人”，不要一味盲牽、硬牽、猛牽;二要堅持強化問題導(dǎo)向，突出重點，著重解決牽牛鼻子過程中的突出問題，做到掌握主動，以點帶面完成任務(wù)。
　　要想牽好“降本增效”這個牛鼻子，牛鼻繩是必備品。牛繩擰得不牢，牛容易掙脫;牛繩擰得太緊，牛鼻子會磨出淋漓鮮血，傷害牛體，損害利益。那么，九鋼要從哪些方面抓好牛鼻子繩呢?
　　抓思想，抓好思想觀念轉(zhuǎn)變。要大力開展降本增效宣傳教育，增強全員成本意識、責(zé)任意識和主人翁意識;要用好集團給九鋼的各項降本增效獎勵政策，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性;要引導(dǎo)員工立足崗位，從小事做起，從細節(jié)做起，嚴(yán)管細摳，堵塞漏洞，自己能干的事情全部自己干，全力形成縱向聯(lián)動、橫向協(xié)調(diào)、系統(tǒng)策劃、無縫對接的降本增效大格局，營造“人人算成本、人人降成本”的濃厚氛圍，促使員工自主自發(fā)地投入降本增效工作。
　　抓預(yù)算，抓好目標(biāo)管理。要建立全面預(yù)算監(jiān)控體系，跟蹤指標(biāo)完成情況，建立以全面預(yù)算指標(biāo)為核心的經(jīng)濟責(zé)任制考核體系和員工績效評價體系，將指標(biāo)分解到車間、班組，落實到個人，通過預(yù)算和目標(biāo)管理，倒逼降本增效工作進步。
　　抓系統(tǒng)，抓好系統(tǒng)降本協(xié)同聯(lián)動。從原料采購、生產(chǎn)、營銷、品牌文化推廣等各個環(huán)節(jié)通盤考慮，建立穩(wěn)定、有序、長效的系統(tǒng)降本增效秩序。同時依托科技進步與技術(shù)改造平臺，持續(xù)開展降耗攻關(guān)活動;研究節(jié)能新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，提高九鋼能源系統(tǒng)的科技含量和管控效率，提高科技創(chuàng)效力。
　　抓執(zhí)行，抓好執(zhí)行力建設(shè)。執(zhí)行力的落地關(guān)鍵看結(jié)果、重業(yè)績。各單位要對降本增效措施落實情況開展督查督辦，對執(zhí)行不到位、落實不力、沒有完成任務(wù)目標(biāo)的嚴(yán)格考核、嚴(yán)肅問責(zé)，絕不姑息，促使各項降本增效措施落實到位。
　　事上無難事，只要肯攀登。降本增效攻堅戰(zhàn)的沖鋒號角已經(jīng)吹響，2016年，九鋼公司全體將認(rèn)真當(dāng)好牽牛人，抓好“牽牛繩”，練好牽牛功，緊緊牽住降本增效這個“牛鼻子”，全面激發(fā)九鋼公司內(nèi)在潛力，為九鋼發(fā)展提供強勁支撐。